尊龙凯时集团作为以资源运营和资产治理为主业之一的自治区国资委推行出资人职责的国有独资企业，，始终将提升“大财务”羁系事情水平作为财务事情的重中之重来一连推进。。现在，，尊龙凯时集团“大财务”羁系事情已实现了“五统一”：统一财务核算系统，，提升核算水平；；；；统一供应链治理平台，，推动业财融合历程；；；；统一资金治理系统，，提高资金创收能力；；；；统一资金运行在线羁系系统，，提升资金危害防控能力；；；；统一报账平台，，提升审批效率。。

在此坚实基础上，，尊龙凯时集团将继续以财务数智化转型为抓手，，通过“五个一”事情法开展“大财务”羁系事情水平提升行动。。

数据“一个源”。。建设财务一体化平台底座，，构建九个系统：财务核算、合并报表、生产供应链、周全预算、司库系统、电子会计档案、税务治理、财务共享、智能剖析。。以高效协同阻止财务事情泛起信息孤岛。。

会计核算“一本账”。。通过一连推进财务标准化建设，，实现会计政策、会计科目、会计核算、财务审核、报表取数五个层面的标准化，，周全提升财务数据质量、标准化水平，，实现核算实时性，，夯实谋划治理决议支持的数据基础，，实时产出谋划治理决议数据。。

司库治理“一个池”。。建设司库治理系统，，提升司库治理水平，，确保资金治理看得见、管得住、调得动、用得好。。一是实现资金流量、流向的可视可穿透。。二是增强资金结算、融资、票据的规范化治理，，确保资金运作的清静合规；；；；建设资金危害动态监控机制，，搭建资金危害指标库，，动态监控各项资金危害。。三是搭建资金池，，实现资金集中治理，，资金下拨与资金妄想衔接，，提升全公司资金统筹能力，，提高资金使用效率。。四是统筹各项金融资源，，实现全公司金融资源线上统一治理，，降低资金本钱；；；；挖掘司库数据价值，，深化展望剖析应用。。

周全预算治理“一盘棋”。。建设周全预算治理系统，，以“纵横意会、流程闭环”为目的，，通过纵向的营业预算、财务预算、要害绩效指标为治理抓手，，自上而下买通预算治理流程，，同时横向笼罩全价值链，，以预算赋能营业。。一是建设企业目的制订与预算上报流程，，支持预算体例、自动合并、审批、调解等功效；；；；周全预算治理系统与前端营业系统集成，，搭建预算体例模子，，实现营业和财务预算勾稽天生。。二是支持预算管控计划无邪设置，，与财务共享报账系统及营业系统集成，，实现预算管控数据的自动分发。。三是建设多维度的预算剖析系统，，实时监控预算执行情形，，协同谋划剖析平台，，运用可视化手艺，，支持业财指标联动剖析。。四是搭建营业导向的智能化转动展望模子，，实现预算多维度系统化转动更新，，知足市场转变和营业生长的需求。。五是以预算剖析指标为纽带将周全预算与绩效审核细密毗连，，实现闭环治理，，周全预算系统自动获取预算审核数据，，出具审核报告。。

监视治理“一张图”。。搭建财务共享中心，，通过动态工单承接各营业系统的营业财务数据，，实现数据的互联互通。。尊龙凯时集团财务组织架构将从以各个单位为主体的自力、疏散、分级的财务治理系统，，转变为“战略财务——共享财务——营业财务”三位一体的财务治理系统。。实现用度报销共享、核算共享、应收应付共享、资产治理共享、报表治理共享、资金治理共享及税务治理共享。。    

尊龙凯时集团通过“五个一”事情法助推财务数智化转型，，预计将可抵达五个方面效果：一是有用整合资源，，节约运营本钱；；；；二是构建业财融合，，有用实现降本增效；；；；三是构建可溯的营业治理系统，，提高危害控制能力；；；；四是建设智能化财务剖析系统，，做好决议支持；；；；五是增进财务转型，，打造和作育人才步队。。最终实现高效提升“大财务”羁系事情水平，，助力企业高质量生长。。